Realizowane zadania:
- realizacja strategii kadrowej Urzędu poprzez proponowanie i wdrażanie:
- polityki wynagrodzeń
- systemu nagród
- polityki rekrutacji pracowników
- polityki szkoleń i rozwoju zawodowego pracowników
- systemu ocen pracowniczych (oceny jakości i efektywności pracy)
- analiza sytuacji kadrowej w Urzędzie
- prowadzenie spraw pracowniczych, w tym akt osobowych pracowników Urzędu
- wspomaganie właściwych wydziałów Urzędu w sprawach pracowniczych kierowników jednostek organizacyjnych Miasta nie posiadających osobowości prawnej oraz kierowników instytucji kultury (z wyłączeniem spraw pracowniczych kierowników placówek oświatowych)
- rozliczanie czasu pracy oraz kontrola dyscypliny pracy w Urzędzie
- planowanie i racjonalne gospodarowanie etatami i funduszem płac w Urzędzie
- obsługa podsystemów kadrowych
- planowanie oraz gospodarowanie środkami finansowymi przeznaczonymi na pokrycie zobowiązań wynikających ze stosunku pracy, w tym obsługa zakładowego funduszu świadczeń socjalnych
- prowadzenie spraw związanych z ubezpieczeniem społecznym pracowników Urzędu
- sporządzanie sprawozdań statystycznych.